国有企业财务激励机制-凯发网

一、财务激励机制的内容形式

目前，我国的财务激励机制的主要形式有正面经营者财务激励机制和反面经营者财务激励机制。正面经营者财务激励机制又叫经营者财务诱导机制，主要表现为物质利益激励和精神激励两个方面。物质利益激励是指“利用财务手段通过分配关系加以激励，使物质动力成为经营者财务活动的现实积极性”。我国现阶段对经营者主要物质激励手段有年薪制、经营者股权激励、辅助激励形式、精神激励机制等。反面经营者财务激励机制又叫财务约束机制，现实模式主要有抵扣风险收入和风险押金、降级降薪、解职威胁等。反面激励机制较正面激励机制从内容到形式都显得较为单薄，在实践中也暴露出许多问题。比如，企业“内部人控制”现象还十分严重、职位消耗未受到约束、经营者的处罚轻等。因此，当前加强对财务约束机制的研究和设计显得十分迫切。

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