「典型案例」
a公司系s市某国有控股企业,其中b国有公司出资70%,丙控制的c公司出资30%。甲、乙经b国有公司委派至a公司分别担任董事长、财务总监,丙被a公司董事会聘任为总经理。
2015年9月至2019年12月,甲、乙、丙等人在a公司经营管理过程中,为完成上级考核指标,以采购饲料、原料等名义,通过直接与丙控制的多家公司签订无实际货物交付的“空转”贸易合同等方式,虚假做大经营规模,并将a公司向银行信贷(即信用贷款,指以借款人的信誉发放的贷款)的资金提供给丙控制的公司使用,从中赚取高于银行同期贷款利率两个点的“利润”,即丙控制的公司使用该资金的费用,以使a公司账面上有利润。后丙控制的公司资金断链出现回款慢、不回款等情况,甲、乙、丙并没有采取及时有效的措施,防止经济损失进一步扩大,而是继续 ……